| 8月26日（木） | テクニカルコミュニケーター協会 | オンラインコミュニケーションの極意 ～わかりやすく伝える技術～ | お申し込み・詳細はこちらから |
| 9月7日（火） | 千葉県職業能力開発協会 | 部下のほめ方・叱り方 | お申し込み・詳細はこちらから |
| 9月17日（金） | 和洋女子大 | 仕事の渋滞解消 | お申し込み・詳細はこちらから |
| 9月28日（火） | 群馬県職業能力開発協会 | 仕事の渋滞解消 | お申し込み・詳細はこちらから |
| 11月25日（木） | 埼玉県職業能力開発協会 | 仕事の渋滞解消 | お申し込み・詳細はこちらから |
オンライン研修もカスタマイズできます！ご相談ください。
コロナ対策であわててテレワークに移行したけれど、「このやり方でよいのかな？」「本当に効果があるのだろうか」「一時的には効果があがったけれど、このまま続けると息切れしてしまうのではないか」とお考えの経営者、管理職の方は多いと思います。まして「こんな状況では研修どころではない」とお考えかもしれません。
しかし、こんな状況だからこそ貴社に合ったきめ細かいオンライン研修が実現できます。「テレワーク」が本来の機能を果たし、現在のピンチをチャンスに変えるためには、「人を育てること」が必要です。人間中心のテレワーク体制を作る。そのためには人を育てることです。では、何をすればよいのか。是非、私たちにご相談ください。
「オンライン研修のすすめ」はこちらから生産性新聞「ビジネスに必須の統計スキル入門」動画解説
生産性新聞（日本生産性本部発行）連載の「ビジネスに必須の統計スキル入門」をお読みいただき、ありがとうございました。文章では十分に伝えきれなかった統計学の考え方や知識、ビジネスへの応用事例などを動画で解説しています。（第1回、第2回公開中）「統計スキル入門」動画解説（第1回）はこちらから
「統計スキル入門」動画解説（第2回）はこちらから
「統計スキル入門」動画解説（第3回）近日公開予定
すべての社員がイキイキ働くようになる」仕組みと研修を提供する人材育成社です。
20年近く前の話になりますが、私が講師を務めた某大手食品メーカーの管理職研修での話です。研修の冒頭に社長のあいさつがありました。「君たちはこれから苦労すると思うが、管理職として経営者の視点も身につけて乗り越えてほしい」・・・気持ちのこもっ......... すべての社員がイキイキ働くようになる」仕組みと研修を提供する人材育成社です。 「雑談について、講師はどのように考えますか？」 これは、先日弊社がある企業で担当させていただいた部下育成に関する管......... 「すべての社員がイキイキ働くようになる」仕組みと研修を提供する人材育成社です。 「経営者セミナーで〇〇社の会長のお話を聞きました。いやぁ、実に素晴らしい内容でした」先日、ある中小企業の社長さんがちょっと興奮気味に私に言いました。〇〇社とは誰もが知っている大企業です。 「すべての社員がイキイキ働くようになる」仕組みと研修を提供する人材育成社です。 「年寄りには今さら研修を受けさせてもね。その分、もっと若い者、旬の人を対象に行ったほうがいい」 これは私が時々企......... ｢すべての社員がイキイキ働くようになる｣仕組みと研修を提供する人材育成社です。 終身雇用は崩壊したという言説をよく耳にします。「終身」というのはイメージに訴える簡易的な表現であって、決して「死ぬまで」ということではありません。実際の定義は「長期安定雇用」が正しく、定年までの雇用（概ね65歳くらい）と考えて良いでしょ......... ｢すべての社員がイキイキ働くようになる｣仕組みと研修を提供する人材育成社です。 厚生労働省の発表によると、新規学卒就職者の3年以内（2017年3月の卒業者）の離職率は32.8％とのことです。この数字は業種や事業所の規模によって異なりますが、この10年間大きな変動はないようです。 ｢すべての社員がイキイキ働くようになる｣仕組みと研修を提供する人材育成社です。 前回に続き研修終了後に書いていただくアンケートについてお話します。標準的なアンケートにはいくつか設問があり、（5、4、3、2、1）の5段階で評価をしていただく形式が多いかと思います。そして用紙の一番下には空欄があり「質問やご意見があれば......... ｢すべての社員がイキイキ働くようになる｣仕組みと研修を提供する人材育成社です。 「アンケートは名前を伏せてお知らせします」 これは、コロナ禍で研修が対面からオンラインへ移行するようになってから......... 「すべての社員がイキイキ働くようになる」仕組みと研修を提供する人材育成社です。 サントリーホールディングス・新浪社長の「45歳定年制が必要」という趣旨の発言が話題になっています。この件についてSNS上で交わされている賛否両論の議論を簡単に紹介するならば次のようになります。 [すべての社員がイキイキ働くようになる」仕組みと研修を提供する人材育成社です。 「後輩を指導したり、ほめたり叱ったりすることは管理・監督職がやることだと思います。中堅社員の私たちがやる必要はないのではないですか？」
働き方を変えるには、まず管理職から