Thoughts on Training人材育成社の研修に対する想い
「人材」とは人を「木石」扱いすることではない。
出典：人材育成論入門 著：川喜多 喬氏
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「間もなく4月1日がやってきますが、入社式の式次第は決まっていますか？」
最近、知り合いの社長（50人以下の会社を経営している皆さん）数人にこう質問をしたところ、概ね次のような返事が返ってきました。
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前回の属人化については多くの反響がありました。あらためて定義を見てみると「属人化とは、企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になること。多くの場合批判的に用いられる。（weblio辞書より）」となっています。
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「担当者が不在のため、確認できません」
仕事が属人化されてしまっていることにより、電話などでこのような対応された経験をお持ちの人は少なくないと思います。
日本の 1 人当たり労働生産性はOECD 加盟 36 カ国中 21 位です。「日本の生産性は低いってことでしょ？そんなことわかっているよ！」・・・もう耳にタコかもしれませんね。今回は労働生産性についてじっくり考えてみます。
はじめに、人事部門にお勤めの方はもちろん、労務や人材育成に関わっているすべての方々への......... 「仕事の生産性の向上」を目的とした研修のご依頼をいただく際には、演習の中で1か月間の仕事時間や残業時間を定量化するようにしていただいています。 これは、まずは残業時間を客観的な数字で確認し、それをきちんと認識していただくことによって、削減に向けたできる限りの努力や取り組みをしていただ......... ピーターの法則をご存知の方も多いと思いますが、以下思い切りWikipediaから引用させていただきます。そんなの知っているよ！という方、ちょっと見た感じ難しく書いてありそうなので読みたくないという方は、以下の引用文を読み飛ばしていただいて構いません。 ピーターの法則（Peter Principle）とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。能力主......... 日本人：「トロミが出てきたら適当なところで火を止めてください。煮詰まっちゃうので」 外国人：「『トロミ』？『テキトウナトコロ』トハ、ドコデスカ？「ニツマッチャウ」？」 これは先日ある飲食チェーンのお店......... 最近「若手社員の早期離職現象」が多くの企業を悩ませています。「大卒で採用した社員の3割が3年以内に辞める」当社はこれを3.3（さんざん）現象と呼んでいます。長い時間と高いコストを払ってようやく新人を採用したと思ったら、一人前になる前に会社を去って行く。まさに会社にとって散々な事態以外の何ものでもありません。 ......... 「Win-Winの関係なんて現在はありえない。30年くらい前のA社、B社ではあったけれど・・・」 これは先日ある製造業での研修の打ち合わせ時に、経営者から伺った言葉です。 講師として研修やセミナーに登壇すると、受講者の様子が手に取るようにわかります。数百名を前にした講演会のような場合は別ですが、公開セミナーなどで50人以上の受講者がいてもよくわかります。 こんなことを書くと「講師は50人を相手にしゃべっているのだから、自分のことなんか眼中にないだろう」、「まして、自分が講師の話.........
働き方を変えるには、まず管理職から